王春宏，2017年5月進入大理交運集團公司監察審計室工作，2021年調到財務管理中心，目前擔任財務管理中心副經理一職。
過去一年，這位內斂、青澀的90后經理憑借專業能力，大膽創新工作方法，推出了系列改革舉措，為企業財務高質量發展邁出了堅實的步伐，并首次獲得了“大交模范”榮譽稱號。
財務工作，既沒有驚天動地的壯舉，也沒有感人至深的事跡，最多算得上個“幕后英雄”。財務日常工作，任務重、要求高、難度大，工作質量高低，直接影響到領導決策，要想干好，必須具備嚴謹細致的工作作風，埋頭苦干的拼搏精神。
提到王春宏，大家首先想到的就是“學霸”。平日里，他始終秉持著謙虛謹慎好學態度，努力向身邊領導和同事虛心請教。面對日益增長的業務量和不斷變化的財務政策，他總是能積極主動地學習新知識，不斷提升自己的業務能力。他以“算好賬、管好錢”作為自己的工作宗旨，自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，精準把握工作的重點和難點。
因此，他對國家稅收政策、財務法規等有著深入地理解，并能將其靈活運用到工作中。2023年，他通過優化調整母公司增值稅納稅模式，為企業合理節稅、降低成本做出了重要貢獻。
“財務工作就是要細致嚴謹，方就是方，圓就是圓?！蓖醮汉暾f道。從出納、記賬到會計、核算，他始終以“干一行專一行”的精益求精、“偏毫厘不敢安”的一絲不茍，仔細核對每一次上報、每一個文字、每一個數字，確保經手的各項工作一次過關、不出紕漏。
在他身上，有一股“穩勁”，始終保持著端正的工作態度，嚴守工作紀律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風。無論交辦給他什么事，他都能按時按質完成。和他共事的人都說：“有他在，心里就很踏實?！?/span>
調整結算中心收付款機制。王春宏設定并啟用結算中收付款信息化流程，將線下紙質單據為載體的收付款方式，調整為線上流程，大幅提高了工作效率，節省了財務人員反復到本部收付款的時間及車旅成本。
旅客運輸電子發票改革。企業各客運站每年使用冠名發票數量將近18萬張，人工開具耗時耗力。為解決這一問題，王春宏及時響應國家關于推進數字化電子發票的政策號召，積極推進數字化電子發票系統的建設與應用，經過與稅務局溝通，主動與信息技術中心對接開發自助發票管理系統，為乘客開具電子版發票服務。2024年3月，企業所屬20個客運站及站內自助機班線客運業務正式實現電子發票的全面普及，所有班線客運業務均可在“彩云通”小程序中開具。
王春宏十分注重財務人才培養，對剛剛入職的財務人員，總是耐心的傳授工作經驗。他常說，是企業培養了他，他不能辜負企業對他的信任與期望。唯有將自己的經驗“傳幫帶”給新入職的員工們，通過“青出于藍勝于藍”的延續和超越，使財務工作呈現出后繼有人、推陳出新的態勢。同時，他鼓勵部門成員通過師帶徒、自學等方式，不斷提高個人業務水平，引導他們提升知識素養、拓寬工作視野。
在選人用人方面，他也比較看重學習的主動性和工作的積極性。他堅信，只有具備強烈學習主動性的人，才能不斷適應日新月異的環境，為團隊帶來新的活力與創造力。工作積極性則是一個人責任心和使命感的體現，是推動事業發展的重要動力。在實際工作中，他善于發現那些熱愛學習、積極進取的員工。對于他們，他會給予更多的機會和挑戰，讓他們在實踐中不斷成長。而對于那些滿足于現狀、不思進取的人，他也會耐心引導，鼓勵他們改變態度。
“目標是前行的動力，也是照亮黑暗的明燈”。在分享個人成長經歷時，他說：“年輕人要給自己設立目標，不斷突破自己，長期堅持自己喜歡的事情。要知道自己以后想做什么，現在應該怎么做，這對于年輕人是非常重要的?！蔽磥?，他將繼續保持學習熱情，提升自己的專業知識水平，把財務集體核算納入重點工作，帶領團隊迎難而上，全力以赴爭取做出成績，爭做“想干事、敢干事”的大交人。
